1月29日，中国人寿资产管理有限公司在京召开2023年工作会议。深入贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神和二十届中央纪委二次全会精神，传达学习中国人寿2023年工作会议精神，全面落实集团公司党委安排部署，总结公司2022年工作，分析研判未来一个时期发展形势，全面部署2023年工作任务。中国人寿保险（集团）公司党委副书记、总裁蔡希良出席会议并作讲话，国寿资产党委书记、总裁王军辉作工作报告。

蔡希良充分肯定了国寿资产2022年取得的成绩，要求国寿资产2023年继续深入学习党的二十大精神，按照集团公司党委提出的“一增一优六加强”工作部署，以高质量党建引领高质量发展，营造风清气正政治生态，着力强化核心竞争力建设。

蔡希良对做好2023年经营管理工作提出三点具体要求：一要跳出保险看资管，把握新趋势，时刻保持对发展环境和竞争形势的警醒，紧盯财富管理新蓝海，实现第三方业务更大突破；二要把准定位谋突破，率先实现世界一流，持续保持领先市场的一流投资业绩、产品服务、创新能力，扛起与自身规模和市场地位相匹配的价值贡献；三要立足主业强能力，持续提升投资能力，加快完善机构布局，着力优化产品体系，不断健全体制机制。要全面落实集团党委工作部署，坚定信心、勇毅前行，不断开创资产公司事业发展新局面，为中国人寿建设世界一流金融保险集团贡献力量。

王军辉在题为《团结奋斗 再启新程 以党的二十大精神全面引领高质量发展》的工作报告中指出，2022年面对严峻复杂的发展环境，国寿资产党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，全面贯彻落实党中央决策部署，坚决执行集团公司党委“两稳两控五提高”工作要求，高效统筹疫情防控和业务发展。

坚持巡视整改和投资管理两手抓、两促进，顶住压力、迎难而上，各项工作稳中有进、稳中提质，高质量发展迈出坚实步伐。

2022年，国寿资产合并管理资产规模再创新高达4.8万亿元，稳居中国资管行业第一位。合并营业收入54.3亿元，合并第三方业务规模突破5600亿元，服务实体经济投资规模超过2.9万亿元，绿色投资规模近3700亿元。《人民日报》专题报道公司投资服务实体经济和防控金融风险工作成效，公司党委署名文章《践行保险投资的政治性人民性 提升专业性》发表在《旗帜》杂志，充分展现了公司在中国特色金融发展之路上践行“两个维护”、心怀“国之大者”的责任意识和主动精神。凭借专业能力和优秀业绩，先后斩获“金牛奖”、“方舟奖”、“英华奖”等一大批业内大奖。

一是巡视整改成为推动高质量发展拐点。聚焦“五个强化”，坚持“四个融入”，扎实开展“地毯式”整改。

二是党建引领保障作用有效发挥。增强政治意识、坚定政治方向、提高政治能力，公司党的领导和党的建设全面加强。

三是服务大局彰显头雁引领作用。投资贯彻落实党中央决策部署取得新成效。

四是市场核心竞争力持续巩固加强。加快提升投资能力、打造特色资管业务，公司经营发展质量不断提高。

五是改革发展活力逐步释放。内部管理效能有效提升，数字化转型蓄势赋能，协同发展成果丰硕。

六是子公司管理提档升级。坚持管控与协同并重，推动子公司融入公司整体发展格局。

国寿资产经过二十年的发展，综合实力显著增强，行业竞争优势不断扩大，引领作用日益凸显。进入新时代新征程，要围绕高质量发展这个主题，以更高标准、更大力度、更实举措推进“五个领先”。

一是保持服务实体经济能力领先，筑牢高质量发展坚实基础。

二是实现投资管理能力行业领先，巩固高质量发展核心优势。

三是力争第三方规模增长领先，打造高质量发展强大引擎。

四是保持风险管理能力持续领先，保障高质量发展行稳致远。

五是努力推动数字化转型行业领先，助力高质量发展提质增效。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，按照集团公司党委“一增一优六加强”要求，在深入分析当前面临的内外部形势和行业发展趋势，并结合国寿资产工作实际基础上，王军辉对认真扎实做好2023年工作提出了七点要求：

一是把牢政治方向，推动全面学习贯彻党的二十大精神走深走实。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，强化党的领导、加强党的建设，以党建引领凝神聚力，以严的基调强化正风肃纪，把纪律建设摆在更加突出位置，一刻不停推进全面从严治党，推动公司改革发展事业不断向前。

二是坚守金融本源，在中国式现代化道路上持续赋能实体经济。坚持投资工作的政治性、人民性，提升专业性，切实贯彻落实党中央决策部署，主动将公司改革发展目标与党的路线方针政策相统一，更好支持服务实体经济。

三是聚焦投资能力，以更大力度巩固提升投资稳定性和收益贡献。以稳健投资收益护航集团稳定盈利，努力保持投资能力行业领先。

四是加快重点突破，促进第三方业务在更高水平上持续增长。牢牢把握大资管时代和财富管理行业黄金发展机遇期，母子公司立足各自专业特色，强优势、补短板，相互补位、相互赋能，合力促进第三方业务大提升。

五是深化改革创新，持续打造稳固平衡的管理体制机制。运用改革的办法，解决发展中的问题，不断塑造发展新动能新优势。

六是防范化解风险，更好统筹安全底线与价值创造。统筹发展与安全，坚持底线思维、极限思维，进一步完善风险管理体系，强化主动风险管理能力，牢牢守住不发生重大风险底线。

七是聚焦提质增效，推动子公司沿着高质量发展之路行稳致远。持续加强战略引领和管理管控，提升子公司专业化水平和市场竞争优势，以效益优先推进子公司高质量发展。

会后还进行了2022年度先进表彰工作。集团公司有关部门主要负责人，系统内各委托方和在京成员单位代表，国寿资产党委班子成员、高级管理人员和经理级以上人员，基金公司经营班子成员和部门主要负责人，香港公司及纽约代表处主要负责人等230余人参加会议。