2008年7月9日下午，公司召开2008年应届毕业生培训前动员会议。此次会议上，正式介绍并推出了应届毕业生入职引导人制度。该项制度是人力资源部“CLAMC管理培训生计划”的重要组成部分，即为每名学生从其所在部门确定一位导师（一般由其所在处室、团队负责人或业务骨干担任），负责辅导学生在6个月试用期期间的工作和学习，定期出具评价意见，不定期接受人力资源部访谈，并在学生试用期结束时对所指导学生的突出优点、缺点、职业生涯规划等进行评价和总结，并帮助部门负责人作出是否予以转正的决定。通过上述措施，旨在进一步推进公司立足长远、自主培养和塑造人才队伍的力度，帮助应届毕业生完成从学生到职场新人心理定位的转变，更好更快地适应岗位需要。
会议现场，人力资源部组织入职引导人与所辅导学生进行了一对一的正式见面仪式，并发放了《入职引导手册》。在该《手册》“公司领导寄语”中，董事长缪建民同志对各位入职引导人寄予厚望：
“资产管理公司在四年发展进程中，培养了一批成熟的经理人，如何使组织中积累的经验与资源得以传承并日益发扬光大，如何使新员工尽快地适应岗位要求、融入企业文化、将理论知识转化为专业能力，需要引导人发挥‘传、帮、带
’作用，当好新员工的引导人。
师者，所以传道授业解惑也。传道，就是要深入弘扬资产管理公司‘人本•诚信•专业’的企业文化，使之真正转化为生产力，形成核心竞争力；授业，就是要传授专业的投资、研究、管理经验，缩短学生的学习时间，奠定企业实践的入门基础；解惑，就是要耐心解答学生提出的与工作有关的问题，积极地对之进行心理辅导，帮助其规划职业生涯发展目标”。
监事长黎原同志参加了此次会议并作重要讲话。黎总指出，入职引导人制度是公司人力资源管理工作的一项创新，该项工作能否取得预期效果，还需要学生和引导人双方的共同努力。2008应届毕业生是经过公司层层严格筛选的，在学校里表现都非常优秀；为每名学生确定的入职引导人也是公司各方面的骨干人才，工作经验丰富，能力较强，业绩也较突出。“好徒弟遇到好师傅，我们期待有好的结果”，会议最后，黎总对双方的期望溢于言表。
